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農(nóng)資經(jīng)營做到“三問三干”才能笑到最后
時間:2023-08-23 10:17:01
       2018年以來,國家圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效制定了一系列行業(yè)政策,推動整個農(nóng)資行業(yè)向綠色科學(xué)方向轉(zhuǎn)型升級。與此同時,廣大農(nóng)民對農(nóng)資產(chǎn)品的要求也越來越高。雙向趨動之下,倒逼包括肥料行業(yè)在內(nèi)的農(nóng)資行業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷推陳出新。筆者認(rèn)為,農(nóng)資經(jīng)營者要推高賣新,“三問三干”是基礎(chǔ)和前提。
       關(guān)于賣有三個問題
       一是問為什么賣。當(dāng)前,農(nóng)資經(jīng)營處于國家政策的風(fēng)口浪尖。中央一號文件連續(xù)20年聚焦“三農(nóng)”問題,今年還提出建設(shè)農(nóng)業(yè)強國,并出臺一攬子政策措施。比如,提出保障國家糧食安全,要求把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。又比如,提出農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展,要求各地深入推進實施化肥使用量零增長行動,不斷強化科學(xué)施肥理念,不斷創(chuàng)新科學(xué)施肥技術(shù),不斷落地科學(xué)施肥措施,為糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在1.3萬億斤以上、促進種植業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。這些工作要落到實處,只有通過產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)減肥提質(zhì)增效,才能幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收,進而保障國家糧食安全。
       二是問能不能賣。農(nóng)業(yè)是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),肥料又是糧食的“糧食”,有剛性需求,具有持續(xù)和永久的發(fā)展前景。目前,肥料行業(yè)正處于整合期,數(shù)以千計的小品牌正在迅速退出市場,而且國家多部門聯(lián)合打假實施“凈網(wǎng)”行動后,一些投機取巧的廠家和產(chǎn)品正在喪失生存的土壤。同時,種植大戶的品牌意識正在崛起,各廠家和經(jīng)銷商開始重視技術(shù)營銷,推廣新型產(chǎn)品。
       三是問會不會賣。隨著土地流轉(zhuǎn)進程的加快和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)模式的擴大,規(guī)模化種植在不同地區(qū)和不同作物品類間迅速擴展開來,家庭農(nóng)場、種植大戶、專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體越來越多。與以往散戶種植不同,現(xiàn)在新型農(nóng)業(yè)主體更加重視效益、價值和風(fēng)險,更加關(guān)注服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和感覺。農(nóng)資經(jīng)營者能否最先洞察并滿足他們的需求,直接決定了我們會不會賣新型肥料。
       關(guān)于干有三大要素
       一是要不要干。農(nóng)資經(jīng)營者要積累自己的競爭優(yōu)勢。一要有價值高、可持續(xù)的品牌資源,這是稀缺性資源;二要有產(chǎn)品資源,且產(chǎn)品要有技術(shù)和品牌雙重加持,沒有技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新是假創(chuàng)新,沒有品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新極易被模仿;三要有技術(shù)服務(wù),這是未來的核心競爭力,誰能夠為種植大戶提供更優(yōu)產(chǎn)品、更好服務(wù),為他們解決個性化問題,誰就能搶占更多市場。
       二是跟誰干。未來能走多遠(yuǎn),就看你與誰同行。什么樣的生產(chǎn)企業(yè)才適合跟著干呢?首先看企業(yè)戰(zhàn)略,思路決定出路,戰(zhàn)略決定未來,方向不對一切白費。其次看企業(yè)文化,一個只關(guān)注價格競爭的企業(yè),只會將品牌拉向低端;一個不注重創(chuàng)新的企業(yè),只會讓渠道鏈競爭力越來越弱;一個不堅持品質(zhì)和服務(wù)的企業(yè),只會將經(jīng)銷商帶入歧途。最后看企業(yè)資源,一個企業(yè)的自然資源、人力、服務(wù)、技術(shù)和品牌等決定一個企業(yè)未來成就的高低。
       三是怎么干。一要緊抓減肥增效政策要求帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)需求的風(fēng)口期,選擇好新型肥料,建立自己的差異化競爭商業(yè)體系;二要緊抓農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的風(fēng)口期,讓農(nóng)技服務(wù)更具針對性和領(lǐng)先性;三要做好自己的品牌運營,包括產(chǎn)品品牌和個人品牌形象的運營。
       綜上,筆者認(rèn)為,誰能真正弄懂并做好“三問三干”,誰就能在未來轉(zhuǎn)型升級中獨領(lǐng)風(fēng)騷,笑到最后!
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